Dez anos de percorrido da Banca Ética Fiare: entrevista a Peru Sasia.

Dez anos de percorrido abriron as portas para que a Banca Ética Fiar, integrada na Banca Etica Popolare de Italia, empezo en 2014 a operar no Estado español como unha cooperativa de crédito máis. En Bilbo, abrirá en setembro de 2014 e «chegaremos até onde queira a cidadanía».

Entrevista de Juanjo Basterra do Xornal GARA a Peru Sasia, Conselleiro de Banca Ética.  29-12-2013.

DEZ ANOS. «Empezamos a traballar neste proxecto en 2000, 2001 e 2002 en plena expansión económica. Ninguén puña en dúbida o modelo de caixas nin ninguén vía fraxilidade no modelo cooperativo. Pero rascabas un pouco e iso non era verdade, como se demostrou»

Que balance realiza deste ano que finaliza para Banca Ética Fiare?

2013 é unha fase de peche para Fiare. Na nosa historia falaremos dun antes e un despois de 2013, sen dúbida. Este ano supuxo a culminación da fase do artellamento sociopolítico do proxecto. Démoslle prioridade para crear unha rede cidadá comprometida con outro modelo de facer banca. E ese proceso viña dunha operativa incipiente do que queremos ser: unha entidade de crédito.

A nivel financeiro e económico, melloraron?

Imos pechar este ano, outra vez, con dobres díxitos de crecemento. Acabaremos con máis de 40 millóns de aforro, o que implica unha subida próxima ao 20%. Con case 36 millóns en préstamos aprobados, dos que 5,5 millóns conseguíronse este ano, que supoñen unha subida do 15%. Hai que polo en valor no contexto no que estamos e ao mercado ao que imos, que son organizacións con extremadas dificultades para acceder ao crédito. Esta fase completámola con éxito.

Comezarán a operar como unha entidade de crédito en 2014?

En 2014 comezaremos a operar como unha ferramenta de crédito establecida, como unha ferramenta financeira, por tanto con todas as posibilidades de ir ofrecendo os produtos e servizos habituais que demanda a cidadanía para ir converténdonos nunha alternativa de transferencia de consumo ou de consumo responsable de produtos financeiros.

A ampla base social deste proxecto é parte do éxito?

Así é. Achegámonos a un nivel moi importante de articulación social cunha implantación en todo o Estado español con máis de 230 grupos de implantación local, que vinculan a case 5.000 persoas e organizacións, e totalizan case 5 millóns de euros de capital social. Esta estrutura básica parécenos moi potente a nivel social, aínda que en termos bancarios é pequena. Esta parte non nos preocupa porque estamos a tentar construír circuítos de cidadanía, circuítos económicos de alternativa. Desde ese punto de vista, permitiranos afrontar a seguinte fase.

Cal é esa nova fase?

Integrar os proxectos da italiana Banca Popolare Etica e Fiare. Esa integración, que conta con luz verde do Banco de Italia e informouse ao Banco España, empezamos a desenvolver e a implantarnos como entidade financeira, como unha cooperativa de crédito.

Houbo problemas cos bancos ante a situación actual de máximo control?

Tanto Fiare como Banca Popolare Etica, os dous socios, tivemos moito coidado desde o principio en ter adecuadamente informadas ás nosas respectivas entidades de supervisión, que coñecesen os detalles do proxecto, que soubesen cal era nosa xestión do risco, a nosa maneira de construílo. Xa fomos inspeccionados, no Estado español e en Italia varias veces. Desta forma, o único que tivemos que asegurar é que o plan de viabilidade económico era razoable. Diría que é conservador. A pouco que mellore un pouco, avanzaremos nesas cifras iniciais, que en termos xerais suporía duplicar volume en tres anos, tanto en aforro como en crédito. Cremos que coa oportunidade que temos, ademais, de ofertar contas correntes, tarxetas, banca por internet, co traballo cultural que fixemos e a achega de lexitimidade non debería ser difícil lograr eses obxectivos que nos marcamos.

Cando será realidade abrir unha cartilla ou ter unha tarxeta de crédito de Banca Ética?

O noso obxectivo é setembro de 2014. Iniciaranse as operacións na oficina de Bilbao. É un proceso. Temos que implementar o sistema informático, adecuar as oficinas, etc. En setembro a nosa sede de Santa María na Zona vella será unha oficina financeira, con contas correntes, libretas e banca por internet.

No resto, para cando?

Progresivamente. Teremos actividade en Madrid e en Barcelona. Tamén queremos explotar a perspectiva do que se pode entender como promotor financeiro, banqueiro ambulante, baixo unha estrutura que se apoie na extensa rede de grupos de apoio local. Ten connotacións legais que haberá que respectar. Pero temos 20 puntos permanentes no Estado español con asociados que se reúnen de forma regular. Desde as que se fixan tarefas para axudar á sucursal.

Dez anos pasaron rápido, parece que vai lento?

O espazo das alternativas, dos movementos sociais comprometidos cunha transformación social e desde a perspectiva da xustiza, tende a amortizar rapidamente os logros e está sempre ansiando ese horizonte de transformación social xusta que pola súa propia definición é inalcanzable. Buscamos a utopía, que é o que queremos facer. Isto mantennos nunha tensión, que non sempre xera dinámicas nin son boas, porque temos a sensación de que imos demasiado lentos ou que queda moito por facer e todo isto é valorativo.

Sempre vai quedar moito por facer nesta estratexia?

Sempre vai quedar moito por facer, pero facemos, e facemos moito. Hai moita xente que nos di que se nesta fase cero tardastes dez anos, cando chegaremos? Articulamos unha rede densa xuridicamente vinculada e ademais socialmente comprometida, moi activa con miles de persoas e organizacións no Estado permanentes e estables. Fan tarefas de incidencia, sensibilización, culturais. É moito andar. Miramos atrás, deberiamos recoñecer que se fixo moitísimo traballo, e ben feito.

Unha década e fíxese o que ocorreu co sistema financeiro.

Coidado cos coxunturalismos. Fiare empezou a pensar neste proxecto alternativo cando non había nin rastro da crise. Falamos de 2000, 2001 e 2002. Ninguén puña en dúbida o modelo de caixas, a ninguén lle parecía que podería ter algunha fraxilidade ou risco o modelo cooperativo. Non había nada diso. Só bonanza. O certo é que rascabas un pouco, e iso non era verdade. Había desigualdades. Tiñamos unha bomba de reloxaría dentro do sistema que ía estalar.

Lamentablemente, iso ocorreu, pero nesta crise. A proposta de Fiare non é unha proposta vinculada a esta crise, senón que por mor desta crise seguramente se pode pór en valor ou hai máis xente que a poña en valor. Pero a proposta de facer as cousas doutra maneira na economía ten pertinencia. Ten o mesmo valor en 2014 que en 2002.

Pero, esteamos en crise ou non, as caixas e bancos non discuten ese modelo que practican.

Os axentes económicos desde a globalización económica, e iso non pasou no 2008 coa quebra de Lehman Brothers, a globalización foi moito máis eficaz na esfera económica e, por tanto, os axentes económicos, os grandes poderes económicos e transnacionais globais teñen círculos de poder e control de como se están articulando as nosas sociedades, que non están só vinculadas á crise. A crise é unha consecuencia do desmedido poder dos axentes económicos, da fraxilidade dos estados locais, da inexistencia de gobernos rexionais e mundiais, e, por tanto, é un toque de atención.

Que leccións podemos extraer logo?

Leccións non só económicas, senón tamén políticas. Leccións que pon en valor os circuítos locais económicos e de empoderamiento local, rexional. Son elementos cos que Fiare vai dialogar con frescura en todo momento.

Fala de poder local, pero os bancos están empeñados en concentrar máis o seu poder, ser máis grandes e poderosos entre uns poucos. Que pensa?

As tendencias inherentes aos procesos económicos son a acumulación de poder, de lobby, e buscan establecer normativas favorables que permitan crecemento e empoderamiento das súas estruturas.

Menciónase que van quedar poucos bancos e en poucas mans.

O escenario parece que é deste tipo. Pero é un reto político, non nos esquezamos. Dese escenario parece que non nos podemos saír. Non se lle pode esixir a Fiare transformar esa situación. Non, require compromiso das administracións e da actuación política en modelos de renovación da democracia.

As administracións e os políticos están comprometidos?

Vexo que non todo está dado na esfera política. Pódense facer as cousas dunha maneira ou doutra. A min non me vale o discurso de que como son os poderes económicos os que teñen o control, as democracias están a debilitarse e os políticos non teñen nada que facer; que dá igual un que outro. Non estou de acordo. O modelo de circuítos curtos, agregados dunha ou outra forma, pode valer como contrapeso aos grande grupos transnacionais. E as agregacións de poder na esfera económica, pódense aplicar tamén na esfera política.

«A nova lei de Caixas de Aforro e Fundacións aprobada en Madrid supón a morte das caixas». Que supón para vostede a nova lei de Caixas de Aforro e Fundacións?

A morte das caixas xa.

Desviáronse dese camiño desde hai uns anos?

Si, máis pegado á comunidade. Pero iso non desacredita o modelo, senón aos seus xestores. Ensínanos e vólvenos a lembrar, como o exemplo de Fagor e outros, que o modelo non defende contra problemas de xestión e contra estratexias de crecemento mal desenvolvidas e deseñadas. Hai un reto que hai que atender como medrar mantendo a entidade. Perdemos, de momento, pero conviría que rescatásemos canto antes, o que neste país sempre creceu, é dicir xentes, persoas e institucións que entenderon que a intermediación financeira é un ben que debe dedicarse á comunidade. Sempre o houbo. Hai moita xente que estraña iso. É necesario xente que promova, que siga habendo institucións financeiras orientadas ao desenvolvemento da comunidade, do ben común. A nivel de país, non sei se quedan nestes intres.

As cooperativas cambaléanse?

É moi demagóxico pór en xuízo o modelo cooperativo no seu conxunto pola experiencia de Fagor Electrodomésticos. Sería como revisar o modelo das sociedades anónimas ou os grupos transnacionais pola quebra de Lehman Brothers. Si demostra determinadas derivas do modelo cooperativo como a perda de identidade e de principios inspiradores, o xenuíno. O modelo cooperativo non preserva de erros de xestión, de estratexias de crecemento desenfocadas.

Se se aposta polo xigantismo hai que saber que todo non se pode abarcar?

É así. Unha cousa é atender a factores de escala e outra, que calquera crecemento é bo. Esa estratexia é a que se mostrou equivocada e levounos ao problema. Esas derivas dos mercados hai que frealas con normativa e supervisión política que emule o ben común. O mercado do petróleo está regulado e intervido. O mercado laboral liberalízase. Non cabe.

Acceso a la noticia

Artigo en pdf: Entrevista-Peru

Fonte: GARA

Advertisements

Deixar unha resposta

introduce os teu datos ou preme nunha das iconas:

Logotipo de WordPress.com

Estás a comentar desde a túa conta de WordPress.com. Sair / Cambiar )

Twitter picture

Estás a comentar desde a túa conta de Twitter. Sair / Cambiar )

Facebook photo

Estás a comentar desde a túa conta de Facebook. Sair / Cambiar )

Google+ photo

Estás a comentar desde a túa conta de Google+. Sair / Cambiar )

Conectando a %s

%d bloggers like this: